糖心传媒アグループは、事業運営における多様なリスクを認識し、適切に管理することを重要な経営課題と位置付けています。リスク管理委員会を四半期ごとに開催し、経営層及び各部門の責任者が参加する体制を構築しています。この委員会では、事業活動や外部环境の変化に伴うリスクを網羅的に洗い出し、評価?優先順位付けを行い、重要なリスク項目を特定しています。
当社は高リスク領域の中でも「M＆Aのリスク」を重要事項として位置付けています。中期経営計画「INFRONEER Medium-term Vision 2027」においても、この期間を投資事業拡大フェーズと捉え、持続可能な成長を目指したキャッシュアロケーション方針を明確にしています。
当社グループは、総合インフラサービス公司として国内市场での事业领域拡大を推进する中で、状况に応じて惭＆础を活用していきます。しかしながら、惭＆础や事业売却においては、対象公司の评価プロセスにおける情报不足や価値评価の误り、不利な条件での売却、さらには対象公司の経営成绩の悪化などが公司価値低下につながる可能性があります。これらの要因により、のれんの减损処理を行わざるを得ない事态が生じるリスクが存在します。
こうしたリスクを軽减するため、当社では详细なデューデリジェンスを彻底し、包括的な分析に基づいて正确な価値评価を実施します。また、组织统合プロセスでは従业员や取引先との透明性の高いコミュニケーションを図り、影响を最小限に抑える取り组みを进めます。さらに、买収前には対象公司の収益性や成长可能性を慎重に评価することで、のれんの减损リスクを未然に防ぎます。买収后も対象公司の业绩评価指标を定期的に确认し、経営课题を特定?改善するための支援を継続的に行うことで、公司価値の维持?向上に努めていきます。
当社グループは、新たに策定した中期経営計画「INFRONEER Medium-term Vision 2027」において、戦略の三本柱並びに重点施策を策定?推進しており、それに伴いリスク管理の枠組みの見直しを進めています。この取り組みにより、事業とリスクの関連や影響をより正確に把握し、発生時には迅速かつ適切な対応が可能となっています。
?リスクの見 直し?再評価の詳細は 有価証券报告书 をご覧ください
当社グループでは、第一に当社の従业员およびその家族の生命?安全を确保の上、各拠点の被害状况を把握し二次灾害の防止を行うとともに、被灾拠点への支援并びに周辺地域からの救助要请に応えることを基本方针としています。
この方針に基づき、インフラを上流から下流までワンストップでマネジメントする「総合インフラサービス企業」としての使命を果たすために、各主要子会社において事業継続計画（BCP：Business Continuity Plan）を策定し、定期的に見直しを行っています。
当社グループでは、叠颁笔の実効性を担保するために、年1回、グループ会社全従业员が参加する叠颁笔训练を実施しております。训练では従业员の安否确认や各主要子会社の被灾情报などを集约?共有するとともに、経営资源（人?モノ?资金）のグループ间での调整确认や社外への开示文书作成训练を行っています。
これらの取り组み等を通じて、当社グループは不测の事态にも迅速かつ适切に対応し、事业継続力の向上に努めてまいります。
