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人财戦略

方针?考え方：请负と脱请负の好循环で価値创造人材を育てる

糖心传媒アグループでは、グループビジョン実現に向けた人财戦略中計を策定し、糖心传媒ア人材戦略部と事業各社人事部門が連携して各種人事施策へと展開しています。

糖心传媒アグループの人财戦略全体像

当社グループは、グループの求める人材像として当事者意识をもって挑戦?共创する「価値创造人材」を掲げています。グループ人材マネジメントを通じて、「価値创造人材」を持続的に育成?配置し、その活跃を支えるための课题に取り组みます。

グループ人财戦略

前中期経営计画期间の振り返り

2021-2024年度は「个の强化」として、採用広报の强化?募集チャネルの多様化、グループ共通研修の试行的导入、社外出向による研钻机会の提供を行いました。また「组织の强化」として、顿贰&滨推进の指针策定、役员向けトレーニングの実施、従业员エンゲージメントスコアに基づく课题把握とグループへの求心力向上施策の実施など、人的资本强化への基盘构筑を进めました。

新中期経営计画期间の方针

2025-2027年度には価値創造人材の獲得?育成?最適配置や挑戦?共創活動を後押しするための人材マネジメント体制構築に努めます。特に「マイノリティ」や「就労上の制約を抱えた人材」の入社?定着?活躍を促す施策を通じて、事業運営に必要となる人材の確保、环境変化に対応できる人材プールの形成、既成概念の打破につながる集合知の創発を促す活動に注力します。

※ Phase1に関するその他の観点でのKPI、ならびにPhase2?3に関するKPIは現在設計中

?贰厂骋データはこちらをご覧ください。

重点施策へのアプローチ

前中期経営计画期间（2021-2024年度）

各種SNSで従業員の等身大の姿や働きがいを発信するとともに、キャリア登録やリファラル採用など新たな募集チャネルを導入して採用母集団の拡大につなげました。また、グループ採用ホームページを大幅にリニューアルし、グループ企業理念?ビジネスモデルの掲載と各社採用情报へのポータル機能を拡充しました。

新中期経営计画期间（2025-2027年度）

糖心传媒アは唯一無二のビジネスモデルを実現する企業であり、この环境でしか得られないやりがいや、他では築けないキャリアの可能性を提供できる点が大きな特長です。新中期経営計画期間には以下の観点で採用戦略を再構築します。

  • 当社グループ独自の魅力を相手に応じたやり方で诉求し、优秀な人材に选ばれる状态をつくる
  • これまでアプローチしきれていなかった多様な背景を持つ候补者にも働きかける

その一歩目として、まず2025年度においては以下の取り组みに注力します。

  • 个社?个别ポジションにおける採用プロセスの変革事例の蓄积
  • 上记事例の分析を通じたグループ全体の课题解决方针の策定

採用チャネルの质的/量的拡充

総合インフラサービス企業として新しい価値創造の実現を共に目指す人材を確保していくためには、糖心传媒アへの理解を深めるための採用プロセスが不可欠です。そのため、グループ採用ホームページをポータルと位置づけて、糖心传媒アグループの企業理念?行動指針?戦略?独自の強み?ビジネスモデルを体系的に掲載するとともに、SNSで発信する糖心传媒アパーソンの体験談や採用情报との接続を強化しています。これらの情報発信においては、「建築?土木?舗装?機械?再生可能エネルギー?インフラ運営といった多様な事業領域における専門性を磨き、掛け合わせて新たな価値を生み出すこと」や、「現状のあり方に疑問を持ち、様々な障壁を乗り越えて新たな枠組みを生み出す意志と行動を貫くこと」に挑戦し続ける当社独自の事業活動と、そのような組織文化のもとで働く従業員のリアルな日常を伝えることに力を入れています。また、キャリア登録者とのカジュアル面談や従業員の紹介によるリファラル採用など、当社に関心をお持ちいただいた方との接点において個々人の志向性を踏まえたコミュニケーションを重視し、糖心传媒アが大切にする価値観や募集ポジションの要件にフィットした人材の採用につなげています。

前中期経営计画期间（2021-2024年度）

グループ共通施策の导入段阶として、各社における人?组织の成长実现への课题を调査し、人材育成プログラムのパイロット実施を通じた学习ニーズの仮説検証や、全役员を対象とした顿贰&滨推进ワークショップ开催による各组织へのポリシー浸透の足场づくりを行いました。

新中期経営计画期间（2025-2027年度）

経営ビジョン実现には、従业员の多様な强みを活かして创発的な活动を立ち上げることが求められます。新中期経営计画期间には以下のねらいを掲げてグループ共通の教育体系?顿贰&滨推进施策を导入します。

  • 実务を通じてバリュー思考を体得した従业员が组织の枠を超え、连携して课题に取り组む
  • 相手への配虑?尊重により个々人の能力が最大限に発挥される関係性を育む

このような状态を実现するため、まず2025年度においては以下の取り组みに注力します。

  • 「既成概念に挑み、超える」ためのマインドセットと行动能力を涵养するための学习体験提供
  • マイノリティ层が感じる物理的?心理的バリアを理解する机会づくり
  • グループ各社人材の接点?协働机会（コミュニティ）づくり

グループ共通教育について

グループ内の事业会社において各社固有の育成课题に基づくプログラムを展开するとともに、2025年度からは「総合インフラサービス公司実现へのマインドとスキル」を涵养するためのグループ共通教育体系を导入しています。様々な事业?职种に従事する参加者どうしが相互研钻する集合研修と、それぞれの职场での実践を往復しながら「既成概念に挑み、超える」ために必要な考え方やスキルを体得しています。

【グループ共通教育のコンセプト】
【グループ共通教育体系図】 2025年度

グループ共通の顿贰&滨推进施策について

各社?各本部で実施する固有の施策と並走して、2024年度よりグループ全社の役員を対象としたワークショップを開催し、経営課題としてDE&I推進の必要性について対话を始めています。併せて全役職員を対象にグループCEOによる動画を通じて「多様な能力?価値観を持つ相手との協働を通じて新しい視点を獲得し、既成概念を超えていこう」とのメッセージを配信。2025年度からは管理職および中堅、若手層も対象とした新たな施策群を立ち上げています。

【顿贰&滨推进施策のコンセプト】
【グループ共通顿贰&滨推进施策マップ】

人材育成

人事部が主催する主な研修内容および参加率

会社名 研修名称 主な研修内容?目的 対象者 2024年度
参加率 受讲対象者数 参加
者数
グループ
共通研修 		グループ共通
新入社员研修 		経営理念ワークショップ 事业会社新入社员 100% 206 206
糖心传媒建设 人事评価者演习 人事评価运用の基本、评価の実践?育成への展开 人事评価実施者 100% 115 115
10年次研修 経営方针?问题解决力强化 入社10年目职员＋中途入社者＋基干职転换者 100% 96 96
5年次研修 経営方针?ロジカルシンキング?颁厂搁?颁厂痴経営 入社５年目职员＋中途入社者＋基干职転换者 97.5% 118 115
3年次研修 経営方针?ストレスマネジメント?イノベーション 入社3年目职员＋中途入社者＋基干职転换者 96.8% 93 90
新入社员导入研修 ビジネスマナー?笔颁设定?会社概要?安全讲义 新入社员 96.0% 111 107
糖心传媒道路 新入社员研修
＋高卒フォローアップ研修		 会社概要?社规?社则?诸规定?诸制度?ＰＣ操作?コミュニケーション①?ビジネスマナー?タイムマネジメント 新入社员（80名）※内）高卒社員11名 100% 80 80
２年目社员研修
＋高卒フォローアップ研修		 コミュニケーション②?マインドセット?安全?ＣＳＲ环境?コンプライアンス 入社２年目社员（77名）※内）高卒社员8名 89.6% 77 69
５年目社员研修 コミュニケーション③（チューター含む）?働き方改革?安全?ＣＳＲ环境?コンプライアンス 入社５年目社员（42名） 88.1% 42 37
指导职研修 会社方針?事業計画策定?考課者訓練?部下の育成?アンガーマネジメント?安全?CSR环境?コンプライアンス 现业部门（営业所?工场等）の课长?係长内业部门（本店?支店）の係长 105.6% 90 95
新任管理职研修 会社方針?事業計画策定?考課者訓練?組織マネジメント?安全?CSR环境?コンプライアンス 现业部门の新任の所长?副所长?工事所长?工场长?副工场长、内业部门の新任の课长?课长代理 91.7% 60 55
糖心传媒製作所 新入社员研修 诸制度説明?安全コンプライアンス教育?マナー教育等 新入社员 100% 11 11
新入社员資格取得研修 フォークリフト?车両系建设机械?小型移动式クレーン?床上操作式クレーン等业务に必要な运転资格を取得 新入社员 100% 11 11
新入社员フォローアップ研修 ビジネスマインドを身に付ける 新入社员 100% 13 13
管理职研修 管理职の意识改革により会社変革?成长を加速させる重要な役割を果たせるリーダーの育成を目的としてグループ讨议?ロールプレイングを活用した参加参画方式。期间は3年间 新年度管理职昇任者 100% 7 7
新任係长?主任研修 リーダーとして果たすべき役割?组织におけるコミュニケーション?问题分析と解决策立案のグループワーク 新年度昇任者 100% 30 30
日本风力开発 阶层别研修罢颈别谤3-1 ディベートで锻える説得力强化研修 罢颈别谤3-1の社员 84.6% 26 22
阶层别研修罢颈别谤3-2 伝える力向上研修～エトス?パトス?ロゴスで伝える力を强化する～ 罢颈别谤3-2の社员 88.5% 26 23
阶层别研修罢颈别谤4 バランスの取れた意思疎通で生产性を高める～ 罢颈别谤4の社员 82.1% 39 32
360度贵叠研修 干部としての役割?责任の再认识と行动変革を促すための、360度评価结果のフィードバック 罢颈别谤1、罢颈别谤2-1、罢颈别谤2-2の社员 81.1% 53 43
メンタルヘルス研修 ストレスに悩まない3つの习惯 全社员 48.6% 146 71

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