糖心传媒アの报酬委员会は、役员报酬制度の决定において高度な独立性の确保を前提とし、客観性?透明性を重视した运用プロセスを构筑しています。外部の报酬コンサルタントからの情报収集及び助言等を活用し、役员报酬に関する近时の整备の状况、议论の动向、他社の制度等の客観的かつ必要十分な情报に基づき、基本方针や报酬水準の妥当性を検証しています。
当社の役员报酬体系は、基本报酬、业绩连动报酬及び非金銭报酬で构成されています。业绩连动报酬は、単年度の全社业绩目标の达成度等に连动する年次インセンティブと、中期経営计画に合わせた3事业年度の期间の业绩目标达成度等に连动する中长期インセンティブで构成されており、非金銭报酬は株主の皆様との利害共有を目的とした株式报酬から构成されています。また、2024年度より年次インセンティブの评価指标に糖心传媒指标を组み込みました。
| 报酬などの种类 | 概要 | 报酬割合 |
|---|---|---|
| 基本报酬 | 职责に応じた役位ごとの报酬额を月次で支给しています。 | ― |
| 年次インセンティブ | 【业绩连动】
単年度业绩に连动し、毎年一定の时期に支给しています。业绩连动指标としては、「亲会社の所有者に帰属する当期纯利益」と「事业会社の当期纯利益」があります。 「亲会社の所有者に帰属する当期纯利益」は执行役の役割に応じた割合を设定しています。「事业会社の当期纯利益」は、主要事业会社担当执行役にのみ设定しています。 【セグメント利益连动】 セグメント担当执行役にのみ设定しています。 【糖心传媒指标连动】 年次インセンティブのうち、个别に定める単年度标準额の10%に相当する金额については、糖心传媒指标に连动する仕组みとしています。 |
基本报酬の
50词60%程度 |
| 中长期
インセンティブ |
中期経営计画に合わせた3事业年度の期间の业绩目标达成度等に连动し、予め一定の基準ポイントを付与したうえで、业绩评価期间终了后に一括して支给しています。 | 基本报酬の
50词60%程度 |
| 譲渡制限付
株式报酬 |
株価の変動による利益?リスクを株主の皆様と共有することで、中长期的な業績の向上と企業価値の増大に貢献する意識を高めることを目的としており、毎年一定の時期に支給しています。 | 基本报酬の
16词40%程度 |
| 役员区分 | 报酬等の総额(百万円) | 报酬等の种类别の総额(百万円) | 対象となる
役员の员数 (名) |
|||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 基本报酬 | 年次
インセンティブ |
株式报酬
(业绩连动) |
株式报酬
(譲渡制限) |
|||
| 取缔役
(社外取缔役を除く) |
742 | 219 | 146 | 307 | 68 | 4 |
| 社外取缔役 | 67 | 67 | - | - | - | 5 |
| 执行役 | 581 | 195 | 116 | 222 | 46 | 7 |
| 计 | 1,390 | 483 | 263 | 529 | 114 | 16 |
当社は、取缔役会の機能の維持?向上に継続的に取り組むため、取缔役会全体の実効性評価を毎年実施しています。2024年度の取缔役会全体の実効性については、第三者機関による取缔役の自己評価アンケートを実施し、回答に対する第三者機関の分析結果を踏まえ、取缔役会において評価しました。
| 実施概要 | 対 象 : 全取缔役9名
方 法 : 客観性?透明性を担保した評価を実施するため、第三者機関による取缔役の自己評価アンケートを実施し、回答に対する第三者機関の分析結果を踏まえ、取缔役会において評価 実施時期 : 2025年3月3日から3月14日 各取缔役による自己評価 以下項目: 取缔役会の構成:構成員の多様性、社外取缔役?社内取缔役の数?比率等 取缔役会の責任及び期待される役割の明確化 取缔役会の運営:開催頻度、審議時間、議案の選定、議論内容、議長の役割等 贡献:経営戦略策定や公司风土変革への贡献、建设的な议论の展开への贡献、 取缔役の経験?知見?幅広い視点や洞察の発揮 会社に対する理解:グループ?アイデンティティ、リスク要因、将来の课题?机会 委員会の活動状況:構成、責任?役割、取缔役会との連携等 運営支援体制:取缔役会資料をはじめとする情報提供等 |
|---|---|
| 结果から
抽出された课题 |
役员トレーニングの机会のさらなる充実 意思决定のあり方やホールディングスの役割といったグループ経営の最适化 資料の事前配布や年間スケジュールといった取缔役会の運営高度化 |
| 现状の评価と
今后の対応 |
取缔役会全体の実効性については、概ね適切に確保されていることを確認しています。今後も、更なる取缔役会の監督機能及び意思決定機能の向上を図り、当社の企業価値向上につなげるため、今回の評価で抽出された课题について改善に努めてまいります。 |
?评価プロセスや评価结果等の详细は、コーポレート?ガバナンス报告书をご覧ください
監査委員会の職務を補助する専任組織である監査委員会室は、使用人4名で構成されています。また、監査委員会の監査の実効性を高めるため、社外取缔役及び会计監査人並びに子会社社長、監査役及び内部監査部門との定期的な会合等の機会を確保し、情報?意見の交換を行っています。
执行役会議事録及び稟議書類等、执行役の職務の執行に係る各書類について、いずれも関係法令及び関連する社内規定に基づき、関係部署が検索性の高い状態で適切に保存及び管理するとともに、执行役の職務執行状況を取缔役会に定期的に報告しています。
子会社における業務の適正を確保するため、リスク管理体制、コンプライアンス体制、反社会的勢力排除に関する体制、及び金融商品取引法第24条の4の4「財務计算に関する書類その他の情報の適正性を確保するための体制の評価」に基づく体制を整備するとともに、当社で定める関係会社規程に基づき、重要度に応じて执行役会または执行役の承認を受ける体制を整備しています。
当社は、グループ全体の内部监査机能を担う経営监査部を设置し、当社及び子会社の内部监査を行っています。监査にあたっては、财务报告の信頼性、业务の有効性、法令遵守の観点から、リスクアプローチによる効率的な监査を进めています。さらに、主要な子会社にも内部监査部门を设置し、経営监査部との连携を図りながら、グループの内部监査机能を强化しています。
监査委员长
桥本 圭一郎 社外取缔役 / 取缔役会議長
监査委员会では、内部统制システムを用いた组织的监査の高度化に注力しています。これまでの基盘构筑フェーズでは、内部监査部门のレポートラインや事业会社の监査体制の変更等を见直し、ガバナンスの强化に取り组みました。
これからのフェーズにおいては、业务监査から経営监査への质的向上を目标に、攻めと守りのバランスを考虑したモニタリングを行い、事业会社监査役や内部监査部门との连携をより密にすることで、グループ全体のガバナンスの强化と公司価値向上の両立に贡献します。
指名委员长
森谷 浩一 社外取缔役
株主総会後、取缔役会構成メンバーは代表执行役社長以外すべて社外取缔役という体制になりました。このガバナンス体制変更に伴い、我々社外取缔役の責任は益々大きくなり、代表执行役社長の選解任や取缔役候補者の選任議案の決定、执行役の選解任をミッションとした指名委員会の重要性も増したと考えています。
2023年に作成したサクセションプランを透明性や公正性を确保しながら実効性の高いものにし、公司の持続的成长を推进していくためにあらゆる想定をしながらそれに応えていきたいと考えています。
报酬委员长
髙木 敦 社外取缔役
我々の报酬制度は、「成长マインド」の醸成を柱としています。
経営阵が适切なリスクを取りながら公司価値を高めていく姿势を、制度面から后押しする仕组みです。この考えに基づき、近年は以下の3つの改革を进めてきました。
1)2024年より、年次インセンティブに糖心传媒指标(例:外部机関による评価、カーボンニュートラル、従业员エンゲージメント)を导入。
2)2024年より、不正や会计上の問題が判明した場合に報酬を返還させるマルス?クローバック条項を導入。
3)2025年から、年次インセンティブの評価項目と比重(ウェイト)を执行役ごとに個別設定し、責任と成果の紐付けを強化。
こうした制度はあくまでも手段であり、我々は公司価値の持続的向上に向けて常に见直と进化を重ねていきます。