当社グループのビジネスモデルは、「请负×脱请负」「一気通贯×领域拡大」「资本のリサイクル」の3つの侧面から成り立っています。
事业会社の従来の事业における强みを活かしつつ、経済や政策などの外的要因に左右されずに持続的成长を実现するビジネスモデルの确立を目指し、インフラ运営の上流から下流までをワンストップでマネジメントする「総合インフラサービス公司」をグループ全体戦略として强力に推进しています。当社グループは、事业の开発や运営の実绩を通じて蓄积されたノウハウと、多様かつ豊富な知见?経験を有する人材、ライフサイクルコストの最小化と适切なリスク评価に基づくファイナンス力を駆使し、多様な分野にアプローチできます。これらの强みを武器に、竞争力を最大化し、高収益かつ安定的な収益基盘の确立を目指します。
自社収益の安定化と拡大を図りながらも、事业リスクを取り、「総合インフラサービス公司」だから実现できる付加価値の创造とインフラサービスの継続的な社会への提供を通じて、公司価値向上を図ります。
| 脱请负 | 请负事業は、当社グループの柱であり強みです。長い年月をかけ培ってきたエンジニアリング力や地域ネットワークは、脱请负においても事業のリスクやコストの低減に必要なノウハウです。请负の強化が脱请负によるリターンを最大化させる競争力となります。 |
| 请负 |
脱请负事業は、请负事業で長年培ってきたエンジニアリング力に金融ノウハウを掛け合わせることで、リスクを最小化し、大きなリターンを生み出すことを可能にしています。具体的には、公共インフラの運営権を取得し建設、運営、維持管理を手掛けるコンセッション事業や、事業開発?建設から運営?維持管理、売却までの事業投資を行う再生可能エネルギー事業などのビジネスです。
脱请负に取り組むことで蓄積された事業ノウハウや運営中のインフラ施設での技術実証の機会を请负に活かすことで、请负の差別化につながります。 |
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| 一気通贯 | 事業の企画提案、施工、運営?維持管理、再投资などインフラの全ライフサイクルを一気通贯に手がけ、インフラのライフサイクルとバリューチェーンを通じた付加価値の最大化と自社収益基盘の維持?拡大を両立します。 |
| 领域拡大 |
当社の成长戦略によって公司価値を高めていくために、自社及び协力会社の本业の成长だけでなく、惭&础やアライアンスによる事业拡大を図っていきます。
道路事业、空港事业、水道事业など様々なインフラ分野に事业を拡大し、复数の分野を手がけることにより、街や都市、社会全体に対して、より包括的かつ効率的なサービス提供することを可能にします。これにより、国や自治体、あるいは民间事业主の抱える様々な课题解决に幅広く贡献していきます。 |
资本のリサイクルは、これまで培ってきたエンジニアリング力に国内外のパートナー企業から得た金融ノウハウを活用することによって再投资やセカンダリー市场创出をするビジネスモデルです。
| 1収益基盘 | グループ内で事業の案件組成（上流）から再投资（下流）に至るまで、インフラの全ライフサイクルを一貫して包括することで、付加価値の最大化を可能にする収益基盘を形成しています。 |
| 2再投资 | エンジニアリング力と金融ノウハウをベースに、リスクを取ってインフラを造り、运営し、长期リターンを生み出すプロジェクトにする。そして、安定运用が重要视されている年金ファンドなどに譲渡し、その譲渡益がさらに新たな事业に投资されていく、といった资本の流れを作るものです。 |
| 3セカンダリー市场 | インフラの付加価値を高め、安定したリターンを生み出すインフラの运営?维持管理をしながらエクイティを年金ファンドなどの投资家に渡していき、インフラ投资市场の活性化につなげていきたいと考えています。 |
?糖心传媒アと東急（株）が共同株主を務めるグローバル?インフラ?マネジメント（株）では、新たなインフラ事業プラットフォームを構築し、
セカンダリー市场の创出に取り組んでいます。詳細の取り組みはをご覧ください
